财务管理考研方向

一、财务管理概述

财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理区别于其他管理的特点，就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

二、财务管理的核心概念

资金及其运动，资金运动是物质运动的货币表现。资金运动以价值形式综合地反映企业再生产过程的全貌。企业的资金从货币形态开始，依次经过购买、生产、销售等阶段，最终又回到货币形态。在资金的循环周转过程中，企业的资金会以现金、原材料、在产品、产成品、债权债务等各种具体形态存在。

三、财务管理的目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提条件，也是完善企业财务管理制度，评价企业财务活动是否合理的基本标准。

四、财务管理的环境

财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多地要根据环境的要求来制定具体方案。企业财务人员要进行财务管理活动，必须充分认识财务管理环境的特征，注意研究财务管理环境的发展变化规律和趋势，以便及时采取应变措施，使企业的财务活动与财务管理能同环境相适应。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、财务管理的价值观念

资金时间价值观念是企业进行投资决策必须遵守的基本准则。这一观念表明，企业的投资报酬应分为两部分：一是以现金形式回收的资金；二是延迟的、在将来才能取得的资金。第一部分是现在的投资报酬；第二部分是对资金时间价值的补偿。只有充分考虑资金时间价值因素，并结合其他有关信息所进行的投资决策才是合理的、正确的。

六、财务决策的基础

在企业的各项经营活动中，为达到利润最大化或企业价值最大化的目标，财务人员应认真分析不确定因素对企业利润的影响程度，要求经营人员在不改变企业风险承受度或企业预期收益水平的前提下，进行合理的经营组合与投资组合，以实现最大的收益。由于不确定因素总是存在，而人们认识客观事物的能力又总是有限的，所以企业财务决策几乎都是存在着一定风险与正确性。财务决策不可能百分百正确，只有从经济学的角度来科学地分析各种可能性的发生概率，才能找到最优的可行方案。这就要求人们为进行财务决策与判断应具备经济学的理论基础和丰富的实际经验及正确的判断能力。

七、财务分析的方法

财务报表分析又称公司财务分析，是通过对上市公司财务报表的有关数据进行汇总、计算、对比和分析，获取上市公司的经济信息和评价企业财务状况的过程。对会计人员来讲财务报表分析是一门十分有用的实用技术。会计报表的使用者运用会计报表分析提供的资料，来评价企业的财务状况和经营成果、来评估投资的安全性、合理性和有效性、并作为进行财务决策时的重要参考。随着人们对现代化企业管理信息的要求的不断提高及企业自理和社会公众对财务会计报表分析的需求不断增加；另一方面作为提供经济资讯来源的会计报表体系也必须满足各方面对企业会计信息的需要和企业内部管理的需要，按照市场经济要求充分运用好激励和约束两种机制使企业财务活动在规范管理的要求下进行，保障公司财务目标顺利实现。

八、财务管理的应用领域

随着社会经济的不断发展，企业规模的逐步扩大和市场竞争的日趋激烈，现代企业已经面临着如何有效管理和运用企业的财务问题。企业的经营者越来越认识到：无论是股东财富最大化还是企业价值最大化或是其他的财务管理目标均离不开对企业的正确评价；而正确评价企业的前提是对企业的各个方面的深入了解和客观分析；而对企业的了解和客观分析又离不开对企业的有效监督和管理。因此，可以说现代企业的财务管理已经渗透到了企业内部的各个方面和各个经营环节中去了。另外随着我国改革开放的不断深入和加入WTO后国内市场的进一步开放以及全球经济一体化进程的不断加速；我国企业在国际国内市场上面临着前所未有的竞争压力；这就要求我们的企业在发展中必须十分注重财务管理的作用；力求通过科学的财务管理提高资金的运作效率和使用效益从而支持企业的发展和壮大；可以说没有健全的财务管理就没有企业的健康发展和高额的经济效益；因此研究现代企业制度下的财务管理问题不仅具有十分重要的理论意义而且在我国加入WTO后更具有十分重要的现实意义。

九、财务管理的发展趋势

（一）由“守财型”向“创业型”转变 在现代社会中，“财富不再是想方设法节约下来的资金和怎样以更快的速度把已积累的财富存入银行或口袋里”的概念已不再是真正的创业者所追求的目标了；创业者会不断寻求新的财富来源并实现创新，创造出更多的价值和效益。因此，现代企业的财务管理者也需要转变观念，从“守财型”转变为“创业型”，不断探索新的理财方式和方法，以适应市场的变化和企业的需求。

（二）由“独立型”向“相关型”转变 在传统观念中，财务管理被视为是企业内部的独立职能，与其他部门和外界环境较少相关。随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，财务管理不再仅仅是企业内部的事情，而是与企业的战略规划、市场营销、人力资源等多个方面密切相关。因此，现代企业的财务管理需要从“独立型”向“相关型”转变，与企业的其他管理活动相互配合、相互支持，共同推动企业的发展。

（三）由“定性型”向“定量型”转变 在传统的财务管理中，决策者往往依靠经验和直觉进行决策，这种方式虽然有一定的合理性，但在现代市场经济中已经不够准确和科学。因此，现代企业的财务管理需要更加注重定量分析，运用数学模型、统计学、运筹学等工具进行财务分析和预测，以提高决策的科学性和准确性。

（四）由“分散型”向“集中型”转变 随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，企业需要更加集中地管理财务资源，以提高资源的利用效率和企业的整体效益。因此，现代企业的财务管理需要从“分散型”向“集中型”转变，通过集中管理资金、统一调配资源等方式，实现资源的优化配置和有效利用。

（五）由“手工型”向“电算化型”转变 随着信息技术的发展和普及，企业财务管理已经逐步实现了电算化。通过运用计算机、网络等信息技术工具，企业可以更加高效地进行财务管理，提高财务管理的准确性和及时性。因此，现代企业的财务管理需要继续从“手工型”向“电算化型”转变，不断完善财务管理信息系统，提高企业的信息化水平。

随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理在现代企业中的地位和作用越来越重要。财务管理者需要不断更新观念、学习新知识、适应市场变化和需求；同时，也需要紧密配合企业其他职能部门的工作，共同推动企业的发展和壮大。